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Prokura

Eine Prokura ist eine sehr umfangreiche Vollmacht für Mitarbeiter eines Unternehmens.
Bis auf wenige Einschränkungen (z.B. die Veräußerung des Unternehmens oder dessen Liegenschaften) berechtigt sie zum Abschluss fast aller Rechtsgeschäfte.
Der Inhaber der Prokura heißt Prokurist.
Bei der Prokura gibt es die Einzelprokura bzw. die Gesamtprokura. Auch eine gemischte Vertretung (ein Prokurist und ein Gesellschafter müssen den Vertrag unterzeichnen) ist möglich.

Rechtsgeschäfte sind z.B.:

  • Waren Ein- und Verkauf
  • Personal einstellen und kündigen
  • Kredite aufnehmen
  • Handlungsvollmachten erteilen
  • das Unternehmen vor Gericht vertreten

Eine Prokura darf nicht:

  • Immobilien belasten oder veräussern
  • das Unternehmen veräussern
  • Anmeldungen zum Firmenbuch vornehmen
  • die Bilanz unterzeichnen
  • Gesellschafter aufnehmen

Es können folgende Prokura erteilt werden:

  • Einzelprokura
  • Gesamtprokura
  • Gemischte Prokura
  • Filialprokura

Operationales Management

Das operationale Management bezeichnet die Analyse, Planung, Durchführung und Bewertung der Aktivitäten eines Unternehmen. Das operationale Management besteht aus den Bereichen Logistik, Verwaltung und Marketing.

Managament-by

Management by- Techniken sind Führungsphilosophien bzw. Führungsgrundsätze, zur Bewältigung von Führungsaufgaben.

Beispiele für Management by- Techniken

Management by objectives:
Führung durch Zielvorgaben (dabei steht nicht im Vordergrund WIE die Ziele erreicht werden, sondern DASS sie erreicht werden)
Management by exeption:
Führung durch Abweichungskontrollen; Eingriffe erfolgen nur in Ausnahmefällen
Management by delegation:
Führung durch Abgabe von Aufgaben und Delegation von Verantwortung an die Mitarbeiter

Management by Decision Rules

Management by Decision Rules ist ein Konzept, um die Probleme von Delegation und Koordination im betrieblichen Entscheidungsprozeß mit Hilfe bestimmter Entscheidungsregeln zu handhaben. Dem Mitarbeiter werden bei der Delegation von Aufgaben vom Vorgesetzten gleichzeitig Regeln vorgegeben, nach denen er seine Entscheidungen fällen muss. Dabei werden von der vorgesetzten Stelle in erster Linie Routineaufgaben delegiert. Der Vorgesetzte kann sich beim Management by Decision Rules höherrangige Entscheidungen sich selbst vorbehalten.

Management by Delegation

Management by Delegation wird die Führung durch Übertragen von Aufgaben und die damit verbundene Übernahme von Verantwortung bezeichnet. Zum einen ist das Ziel des Management by Delegation die Entlastung der Vorgesetzten und um die Motivationssteigerung der Mitarbeiter und damit auch um die Leistungssteigerung. Allerdings erfordert das Management by Delegation entsprechende organisatorische Regelungen (zum Beispiel Stellenbeschreibungen, Kommunikationsstruktur), die die Gefahr in sich bergen, dass die Struktur erstarrt und die Motivation der Betroffenen beeinträchtigt wird. Als Bestandteil des Harzburger Führungsmodells hat das Management by Delegation große Verbreitung gefunden.

Management by Exception

Unter Management by Exception versteht man auch das Management nach Ausnahmeprinzipien.
Folgende Prinzipien treffen auf dieses Management zu:
1)    Das Management der unteren und mittleren Entscheidungsebenen arbeitet selbständig, jedoch innerhalb klar begrenzter Pläne und Vorgaben.
2)    Entscheidungen, die die Kompetenzgrenzen überschreiten, bedürfen einer weiteren Genehmigung durch andere Ebenen.

Management by Objectives

Das Management by Objectives ist ein integriertes Führungskonzept und besteht aus folgenden Prinzipien:
1)    Je besser die Mitarbeiter die Zielvorstellungen kennen, desto mehr werden sie sich mit diesen identifizieren wollen und desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, diese Ziele zu erreichen.
2)    Je besser die Ergebnisse gemessen werden können, desto eher können Korrekturen umgesetzt werden.

Dieses Führungskonzept ist durch die Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Untergebenen gekennzeichnet, wobei die Ziele in gemeinsamer Absprache definiert werden.

Linienorganisation

Unter Linienorganisation versteht man ein hierarchisch gegliedertes Organisationssystem.
Es besteht aus klaren und einheitlichen Befehlswegen auf jeder Ebene. Jeder Mitarbeiter eines Unternehmens weist eine Verbindung zu einer höheren Ebene auf. Gegenüber dieser muss sich jeder Mitarbeiter verantworten. Eine Linienorganisation ist dadurch gekennzeichnet, dass jedes Mitglied des Unternehmens nur einen Vorgesetzten hat.

Intrapreneurship

Unter Intrapreneurship versteht man eine spezielle Form der Organisation. Hier werden Manager unterstützt, im Hinblick auf neue Ideen die Initiative zu ergreifen. Jene Person mit der besten Idee erhält den Freiraum, seine Idee auszuarbeiten.