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Beförderungsgeschäfte

Beförderungsgeschäfte ist eine andere Bezeichnung für Transportgeschäfte also Geschäftsmodelle die für Entgelt ( also einem Beförderungsentgelt ) Menschen oder Waren transportieren.

Die Beförderung kann zu Land, zu Luft oder zur See erfolgen.

transparente Beispiele für Beförderungsgeschäfte

– Transport von Personen ( Taxiunternehmen )
– Transport von Güter ( Frächter ) 

Bundesausfuhramt – BAFA

BAFA ist die Abkürzung für das Bundesausfuhramt und ist für Logistik, Exportberatung und Exportunternehmen relevant.

Bundesausfuhramt – Behörde des Wirtschaftsministeriums

Das Bundesausfuhramt ist eine Bundesbehörde, die dem Ministerium für Wirtschaft untersteht. 
Das BAFA hat die Aufgabe, Exporte auf deren Rechtmäßigkeit zu überprüfen. So sind zum Beispiel Exporte an Länder, gegen die ein UNO Embargo verhängt wurde verboten – das BAFA kontrolliert solche Ausfuhren. Basis ist das EU-Exportkontrollrecht.

Genehmigung für Waren auf der Ausfuhrliste

 Das Bundesausfuhramt prüft die Exporte und erteilt nach den Regelungen der Außenwirtschaftsverordnung Genehmigungen. Als Basis dient die Ausfuhrliste.
Auch die Prüfung auf Dual-Use-Waren erfolgt durch die BAFA. 

Exportconsulting als Lösung?

Mit einer Exportberatung bzw. Exportconsulting kann man im Vorfeld die Rahmenbedingungen von Exporten prüfen lassen.

Absatzlogistik

Die Absatzlogistik hat die Aufgabe produzierte Waren vom Hersteller zu dessen Kunden zu bringen.

Absatzlogistik: Die letzte Stufe der Logistik in der Wertschöpfungskette

Die Produktion einer Ware beginnt mit der Beschaffungslogistik.
Die eigentliche Produktion wird mit der Produktionslogistik unterstützt.
Die fertige Ware auf den Markt zu bringen erledigt die Absatzlogistik und macht diese so zur letzten Stufe in der Kette.

Aufgaben der Absatzlogistik

– Abwicklung von Bestellungen und Aufträgen
– Lagerhaltung und Bevorratung
– Kommissionierung
– Verpackung und Versand
– Transport und Übergabe an den Abnehmer

Ziele der Absatzlogistik

– Einhaltung der zugesagten Lieferbedingungen wie Lieferzeit, Zuverlässigkeit und Qualität
– Logistikkosten bei gleichbleibender Qualität minimieren
– Folgekosten durch Fehler in der Logistikkette reduzieren